在乱世英雄起四方，洋枪土炮山头林立之后，Web大战已经接近尾声。该倒的都倒了，而且是成遍成堆地倒；没有倒的所剩无几，而且一个比一个山峰大，火力猛。Web大战基本上打到“攻克柏林”的最后一役，决战“盟军司令”，瓜分“柏林”。美国互联网谁坐庄？AOL，Yahoo，还是MSN？中国网站谁掌门？新浪，搜狐，还是网易？...

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记得去年秋天，有人问yahoo的CEO Koogle：谁将是互联网门户老大？Koogle大方地回答，那是三套车的角逐，AOL，Yahoo，MSN。.cn网域购买、.net网域购买微软通常被认为是技术公司，靠创新靠技术取胜，而并不依赖自己的牌子，所以不太在乎接人待客。AOL和Yahoo肯定已经成为门户顶级好手，把MSN纳入，是不是Koogle抬举了微软的MSN？
　　
不，不仅如此，可能还应算上Lycos和@home。它们都分别有着自己独特的商务模式和战略资源，很可能对AOL和Yahoo构成严峻的威胁。互联网的竞赛千变万化，技术和商务一潮又一潮，目空一切并不明智。

　　为何人人都抢门户？简言之，因为馍馍又大又香。拨号上网已经烤熟了吧？宽带已经又烘出了香味，而且更加诱人垂涎三尺。现在，信息是通过无线，电话线，快递，邮局等不同途径传递到办公室和家里的。当各类信息都被集成为数字化的形式，那在你们办公室，你们家中，宽带将把电视，广播，报刊，电话，邮件全部搞定。而且宽带已经开始来到我们身旁，线缆的，DSL的，或无线的已经开始组成数字城市。在国内，ADSL等准宽带正迅速覆盖主要大城市。
　　
美国家庭每月在信息上的花销在$200-$500。这里包括电话，有线TV，上网和报刊。如果以平均$300计，五千万家庭的年花销1500亿美元。你说饼大不大？如果门户能够充当这数字信息传播的中心，仅仅是对消费者的信息中转收入就已经肥厚，这里还不包括广告，购物产生的收入，也没有将潜在的国际市场收入纳入在内。
　　
当然，门户也只能有几个。三个顶多。正因为如此，许多后来想转做门户的没能如愿杀出丛围。比如曾赫赫有名的最大搜索引擎AltaVista，放弃成为全方位门户的愿望，致力搜索业务。

　　最早，大约五年前，门户模式非常单纯：成为互联网大门。网民进门敲几个字母，找到要去的最终目的地，然后就远走高飞。不论是美国的杨致远，柯斯(AOL)，还是后来在中国的张朝阳都是这么开干的。当然中国门户起源有着它独特的形式。论坛把新浪炒热，而免费邮件和主页让网易走红。

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门户发展到现在，同创建人的初衷已经正好相反。今天我们仍然称上述公司是门户，但实际上，它们中没有谁还想当互联网南来北去的大门。.cn网域购买、.net网域购买它们要网民长住久安，一门关尽，进门后就不要再出来。因此如今的门户个个是名副其实的蜘蛛，每天织网让内容和服务粘住网民，而且越粘越好。让新闻火爆爆的，搜索出的写真赤条条的；让板砖拍的脆生生的，真假MM们聊到黏糊糊的；让依妹儿又不要钱又好使，菜鸟在主页上办家家；让音乐如痴如醉，把泥巴战斗到底...

由此，最好的门户，就有最多的“住户”。但是往往每一个门户都称自己有最多的住户。MSN称自己全球有2.1亿住户。这比Yahoo说的1.66亿多。有分析指出疑问：MSN中有的用户Hotmail，他们一个月只开一次邮箱。Yahoo中有些服务区也有类似情况。
　　
从收益的角度，住户平衡逗留时间是一中有效的衡量尺度，因为它代表了眼球的停留时间。在这方面，AOL说得起话。AOL住户平均每天在AOL呆65分钟。而Yahoo住户一个月才1小时41分。所以AOL的广告收入是Yahoo的三倍。

　　现在门户的两大收入来源之一是广告。是的，目前网上广告市场环境乏力，滑坡严重，但从长远来看，网上广告销售后劲十足。现在传统广告公司已开始向网上迁移，把广告业务渐渐往网上放。当宽带市场形成，再加上电子商务的继续发展，网上广告业务将呈增长势头。据FR预测，到2003年，在线广告将成长三倍。而2004年，全球网上广告营业将达到330亿美元，其中1/3将来自美国境外。
　　
门户的另一个大收入是接入收费。AOL有两千五百万全球接入用户，月收费$21.95。MSN只有三百五十万。接入收入是一种细水长流的连续收入。虽然MSN只有AOL的零头，但它“偷”的很凶。美国销售的名牌机，大都带有MSN的三年接入，$400的回扣。因此MSN用户成长迅速。在这方面，Yahoo没有业务，它会在其它服务领域追加收入，比如它已经对拍卖用户收费。

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　　门户是个大杂货，乱七八糟啥都有。可能只有Yahoo最懂服务打包和统一品牌的真谛。.cn网域购买、.net网域购买分析家Parr说，Yahoo做得特别棒的一件事，那就是把所以东西天衣无缝地集成到品牌网络之中。从而，Yahoo现在拥有3500个广告客户，财政稳健。在互联网市场，它的操作利润率几乎是最高的。
　　
虽然没有ISP收费用户，少了收入，但近三年来，Yahoo孜孜不倦集成推进自己的在线服务。现在你在Yahoo几乎可以获得日常事务和生活需要的一切。新闻，财经，邮件，地址，日程，个人发布出版，旅行，听歌，看节目。
　　
同AOL等相比，Yahoo属于纯互联网公司。它没有自己独家的内容供应，也不在ISP市场。Yahoo仅仅提供互联网在线服务，让通过各路ISP上网的网民在Yahoo毫无限制地寻找信息，内容和服务。也许这毫无附件条件的和不带排它性的纯服务，正是Yahoo最有竞争力的优势所在。

　　AOL是多头创收模式，在收购时代华纳后，前途极大地取决于两者的业务整合力。AOL拿到了网下精采的内容，其用户可在AOL获得独特的内容供应，这有助于用户长住久安，一头扎进AOL就不出来，AOL保“户”成功。但在另一方面，你推了时代华纳的内容，对其竞争者的东西，你势必封杀，那最终用户又少了选择，这个“家”又不算完美。同时，用户在AOL获得了时代华纳的内容，多少影响时代华纳在网下的眼球。所以，这整合并不是没难度。

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